عقدة سوبرمان والموظف الجديد
يدخل معظم الموظفين الجدد وظيفته الأولى بشغف وحماس متمثلين بعقدة «سوبرمان»، فيغرقون في قبول كل المهام، ومحاولة إثبات الكفاءة الكاملة من اليوم الأول، فما هي العقدة وماذا عليك أن تفعل في بداية وظيفتك؟
هل الوكالات الإبداعية تقتل الموهوبين؟
«إيجنسي» وصف يكفل لك أن تعرف كيف تجري شؤون العمل وآلياته، مكاتب مفتوحة، وجدران ملونة، وعبارات تحفيزية معلقة هنا وهناك، لكن السؤال الذي يتجاوز المظاهر: هل تقتل الوكالات الإبداعية المبدعين؟
فيصل آل عمر
كيف تتعامل الجهات مع «الترند»؟
يعيد «الترند» تشكيل قناعات الفرد ويوجه قراراته، فهل تخضع الجهات والمؤسسات، بثقلها وأنظمتها ولجانها، للمنطق ذاته؟ وهل يستطيع «ترند» عابر أن يحرك جهاز كامل؟
معاذ العريني
لماذا ينجح نولان في التسويق لأفلامه؟
في الوقت الذي أصبح فيه مقطع الثلاثين ثانية عبئًا على صبر المشاهد، وأصبح «التعفن الدماغي» وصف شائع لجيل يقّلب المحتوى قبل أن يكمله، كيف استطاع نولان أن يجعل الملايين يجلسون أمام شاشة واحدة لثلاث ساعات كاملة
أحمد السليمان
ما يمكن لعلم النفس أن يقدمه للمبدعين
أكتب إليك من مكانين أعرفهما جيدًا: من طاولة يطلب عندها أن تولد الفكرة بسرعة، ومن غرفة يحاول فيها شخص أن يفهم لماذا صار الشيء الذي يحبه يثقله.
يزيد باحميدان
دليل الخريج الضايع بين السبع صنايع
يواجه غالبية الخريجين مرحلة من الضياع بعد التخرج؛ فيبدؤون بمراكمة الشهادات، ومحاولة إتقان جميع المهارات، وحين يستوعبون ما يحدث، يكتشفون أنهم لم يتعلموا شيء من كل شيء، وأن التشتت كان السبب الرئيس في ضياعهم.
منار العمير
المحتوى هو الملك
نُشرت هذه المقالة على موقع «مايكروسوفت» عام 1996، وفيها يتأمل «بيل قيتس» مستقبل الإنترنت ومصدر المال فيه، ويتحدث عن المحتوى بوصفه السلعة التي ستحكم الشبكة، وعن مصير الشركات التي تتجاهل هذا التحول.
بيل قيتس
الهوية المرنة: كيف تتحدث العلامة الواحدة بأصوات متعددة؟
تجاوز دور الهوية اليوم حدود الشعار الثابت، وأصبح تبني أنظمة بصرية أكثر مرونة ضرورة لتحقيق حضور مؤثر ومتسق عبر مختلف المنصات، فكيف يجب أن تعمل الجهات على هويتها؟
سارة العتيق
كيف حضرت الثقافة في هويات المنتخبات؟
كيف تحولت الأحداث الرياضية الكبرى إلى منصات تسويقية تُعرض فيها الهوية عبر التاريخ واللغة والفنون والحرف التقليدية والعناصر البصرية التي تميز كل مجتمع.
فاطمة الأنصاري
لماذا تبدأ المؤسسات حكايتها من نقطة أبعَد؟
من «المنعطف السردي» إلى «السرد المؤسسي التاريخي»، كيف تستفيد المؤسسات من ماضيها؟
بندر الحربي