بحضور نخبة من قادة الإعلام والتواصل والإعلام الرياضي، أولى جلسات «حوار مؤسسي»، باستضافة الأستاذ «يزيد الرشيد»، الرئيس التنفيذي للتسويق والتواصل في اللجنة المحلية المنظمة لاستضافة كأس آسيا 2027.
في حقل الاتصال المؤسسي تتردد مفاهيم تبدو متقاربة في ظاهرها، غير أن الفروق الدقيقة بينها تصنع أثرًا عميقًا في القرار الاتصالي وفي تموضع المؤسسة داخل الوعي العام.
من كونه أداة لنقل المعلومة وإبلاغ الجمهور بما يجري داخل المؤسسة إلى الجلوس على طاولة القرار وصناعة الرواية الكبرى كيف تحوّل الاتصال المؤسسي من وظيفة مساندة إلى شريك استراتيجي؟
تبرز في موسم رمضان وغيره من المواسم اللقاءات التي تنظمها الجهات لاجتماع المختصين في مجال الاتصال. فكيف تعرّف مثل هذه اللقاءات مفهوم «الحدث الاتصالي»؟
تزايدت أهمية النشاط الاتصالي في العقد الأخير نظرًا للتغيرات المتسارعة والمؤثرة في المشهد؛ إذ انتقل من مجرد عمل تكميلي إلى عمل أكثر أهمية وتأثيرًا في مسار المؤسسات. فكيف أُعيد بناء المشهد الاتصالي؟
كيف أعاد «المنتدى السعودي للإعلام» صياغة أولويات القطاع وعزز نضج الممارسة، محولاً المحتوى إلى مورد اقتصادي وقوة فاعلة في صناعة المستقبل؟
شهدت السعودية في العقدين الأخيرين، تحولًا جوهريًا في الطريقة التي تُدار بها الهُوية والرسائل الاتصالية داخل الجهات الحكومية، إذ انتقلت من نموذج العلاقات العامة التقليدي إلى نموذج التواصل المؤسسي.
تُمثّل الكراسات الاتصالية إحدى الخطوات المحورية التي يبدأ منها أي مشروع اتصالي، فكيف يمكن جعل الكراسة الاتصالية مساهمة في الإنجاز بدل أن تكون عبئًا على فريق العمل؟
مع توسع أدوار منظومة الاتصال المؤسسي، أصبحت الحاجة ملحة لإنشاء فضاء معرفي مشترك يتجاوز الاجتهادات الفردية ويرفع مستوى الممارسة المهنية. لذا، جاء مجتمع «مؤسسي» لملء هذه الفجوة وتنظيم الخبرات.
