شهدت السعودية في العقدين الأخيرين، تحولًا جوهريًا في الطريقة التي تُدار بها الهُوية والرسائل الاتصالية داخل الجهات الحكومية، إذ انتقلت من نموذج العلاقات العامة التقليدي إلى نموذج التواصل المؤسسي.
تُمثّل الكراسات الاتصالية إحدى الخطوات المحورية التي يبدأ منها أي مشروع اتصالي، فكيف يمكن جعل الكراسة الاتصالية مساهمة في الإنجاز بدل أن تكون عبئًا على فريق العمل؟
مع توسع أدوار منظومة الاتصال المؤسسي، أصبحت الحاجة ملحة لإنشاء فضاء معرفي مشترك يتجاوز الاجتهادات الفردية ويرفع مستوى الممارسة المهنية. لذا، جاء مجتمع «مؤسسي» لملء هذه الفجوة وتنظيم الخبرات.
